Схема делегирования от Юлии Мороз

Схема подбора первых сотрудников при переходе
из самозанятости
в бизнес.

Создай команду, с помощью которой ты сразу
начнешь расти в доходе.

Один в поле - не воин

К такому выводу рано или поздно приходит любой "самозанятый". Ресурс одного человека ограничен, как ни крути тайм-менеджмент. Настоящий бизнес и настоящий масштаб возможен только с командой.

Один в поле - не воин

Моя схема поможет вам выстроить делегирование от "А до Я"

то есть понять:

ЧТО делегировать?
Какие функции следует отдавать первым делом,
в зависимости от вашей текущей ситуации
в бизнесе?

Что важно оставить за собой на первых этапах?

Идеальные качества кандидата, который сможет закрыть все необходимые функции не хуже вас.
А в идеале - даже лучше.
01
ГДЕ искать кандидатов, чтобы обеспечить себе выбор, а не нанимать по принципу «уж кто откликнулся»
Как составить текст вакансии, чтобы человек «на том конце провода» точно понял - это идеальный шанс для него?

Какое тестовое задание дать, чтобы с его помощью вы смогли проверить и профессиональные и личные качества кандидата?

02
КАК плавно, грамотно и эффективно ввести нового сотрудника в должность?
чтобы не нужно было за ним переделывать;
чтобы не повторять одно и то же несколько раз;
чтобы не переживать за доступы и конфиденциальную информацию.

И как сделать так, чтобы ввод новых сотрудников проходил практически на автомате?
03

ПЕРЕЙТИ ИЗ САМОЗАНЯТОСТИ В БИЗНЕС

Если вы уже готовы делегировать часть функций, чтобы шагнуть на новый уровень, значит эта схема для вас

для самозанятого, который работает один и зашивается 24/7
для самозанятого, который УЖЕ пытался делегировать, но что-то пошло не так
для начинающего предпринимателя, который уже много раз менял свою команду и никак не найдет подходящих, надежных сотрудников на ключевые функции

описания практических действий, которые приведут
к твердым навыкам найма сотрудников;
нюансов, которые помогут обойти подводные камни каждого этапа;
реальных историй делегирования, в которых самозанятый в точке А, так же, как возможно вы сейчас, не понимал, как и что делегировать, это казалось невозможным, но только прочитайте про их путь!

УЖЕ ВИЖУ, КАК ДЕЛЕГИРУЮ И РАСТУ

Что внутри?

3 практических части с примерами - что делегировать, как нанимать и как вводить в должность сотрудника

5 заданий - выполняйте и скоро в вашей команде появится первый сотрудник, который идеально закрывает нужную функцию. Лучше, чем вы сам.

3 кейса по делегированию - подробно о том, как в разных нишах строилось делегирование с нуля

+ жирненький бонус специально к моей схеме подбора сотрудников, который встроит последний паззл во всю работу по найму людей в ваш бизнес

Файл «5 вариантов оплаты труда своему первому сотруднику и далее - команде»

КУПИТЬ СЕЙЧАС С БОНУСОМ ЗА 990₽

Меня зовут Юлия Мороз

я автор «Схемы подбора первых сотрудников при переходе из самозанятости в бизнес»

Сейчас я владелец свадебного агентства с доходом > 1 млн в мес и командой в 7 человек.

А еще пару лет назад я была мнимым бизнесменом, «как бы предпринимателем». Но по факту - самозанятой, которая бралась за любые заказы, жила без выходных и времени на семью.

Сейчас у меня прекрасная команда и двухчасовой рабочий день. И сформировалось это всё не интуитивно и не «само собой».

Моя команда сейчас - результат грамотного делегирования и четкой cхемы подбора сотрудников.

Каждый человек строго на своем месте: он выполняет определенную функцию исходя из компетенций и своих личных качеств.

Сейчас благодаря команде:

Я - реальный предприниматель с возможностью отдыхать, пока компания зарабатывает деньги
У меня много свободного времени на семью и творчество, а из обязанностей - только увеличение продаж, улучшение сервиса и развитие продукта.
Мне доступно бесконечное масштабирование и увеличение дохода. Доход с командой и доход одиночки - не сравним, конечно.

Хотите так же?

Получить «Схему подбора первых сотрудников в компанию»
+
БОНУС «5 вариантов оплаты труда своему первому сотруднику и далее команде»
за 990 ₽

ДА, ХОЧУ И БУДУ!